Bob Chapek, fost director executiv Disney, a susținut în cartea sa „Behind the Castle Walls” că Bob Iger, pe care l-a numit la funcție, a condus o campanie „relentless” de trei ani pentru a-l înlătura. Pentru cineva care lucrează în producție și distribuție, astfel de declarații deschid o fereastră asupra modului în care deciziile de la nivel înalt pot influența strategia unui studio de mare anvergură.
Chapek a preluat funcția de director executiv în februarie 2020, fiind ales de Iger ca succesor. În noiembrie 2022, consiliul de administrație Disney l-a înlăturat, iar Iger a revenit în rol de președinte executiv, supraveghând tranziția până în iulie 2021. Iger a demisionat ca director executiv în martie 2024, iar înlocuitorul său a fost fostul șef al parcurilor, Josh D’Amaro. Aceste schimbări au marcat un climat de incertitudine pentru proiectele în dezvoltare.
În textul său, Chapek descrie cum, de la primul său an de la funcție, Iger a manifestat regretul și a inițiat o „campanie fără oprire” pentru a-l „pătruns” din poziție. El subliniază că, de la început, a respectat decizia consiliului de a lăsa Iger în funcția de președinte executiv pentru a ghida creativitatea și a asigura o tranziție lină. „Am avut mereu în vedere că trebuie să umplu un rol mare”, spune, „dar nu mi-se părea că voi suporta o demolare deliberată a conducerii mele”. Cartea, publicată de Simon & Schuster și lansată pe 29 septembrie, a fost promovată cu un fragment publicat de Vanity Fair joi.
Disney a refuzat să comenteze declarațiile, iar Iger a rămas necomentat, reprezentat de Thrive Capital, unde acum este partener. Aceste reacții subliniază sensibilitatea subiectului și potențialul său de a afecta percepția investitorilor și a partenerilor de producție.
În plus, cartea lui Chapek intră în competiție cu „The House of Mouse: Bob Iger and The War of Succession at Disney”, scrisă de reporterul Wall Street Journal Robbie Whelan și programată pentru 1 decembrie 2026. Această rivalitate editorială indică interesul continuu al industriei pentru dinamicile interne ale Disney.
Pentru profesioniștii din film, povestea lui Chapek oferă un exemplu concret al modului în care deciziile de la consiliu și relațiile de putere pot influența nu doar conducerea unui studio, ci și direcția creativă și comercială a proiectelor sale. Într-un mediu în care fiecare schimbare de leadership poate avea repercusiuni pe termen lung, astfel de relatări devin un instrument de înțelegere a riscurilor și oportunităților din industria cinematografică.
