Fuziunea dintre Paramount și Warner Bros. Discovery, estimată la 110 miliarde de dolari, nu a dus la consolidarea imediată a studiourilor de film și televiziune. Pe partea de televiziune, Warner Bros. Television Group, condus de Channing Dungey, CBS Studios, condus de David Stapf, și Paramount TV Studios, condus de Matt Thunell, rămân entități independente în cadrul companiei combinate Skydance. Cele trei structuri sunt supravegheate de George Cheeks, co-președinte și director de conținut șef al Skydance TV.
La o conferință de presă organizată pe lotul Paramount marți după-amiază, la câteva ore după închiderea tranzacției, CEO-ul David Ellison și co-CEO-ul Ynon Kreiz au fost întrebați cât timp vor rămâne separate cele trei entități și dacă se discută consolidarea operațiunilor de suport. Întrebarea a vizat atât durata separării, cât și posibilitatea unei fuziuni viitoare.
Kreiz a răspuns că, în televiziune, este vorba despre scală. „Nu vrem să reducem volumul de producție”, a spus el, potrivit Deadline. Oficialul a adăugat că prioritatea este operarea eficientă și că există planuri pentru a atinge acest obiectiv păstrând, în același timp, etichetele și componentele creative care asigură continuitatea fluxului de creație și atragerea celor mai buni creatori.
Eficiența operațională este importantă deoarece Ellison și echipa sa de la Paramount au promis pieței de capital economii de sinergie de 6 miliarde de dolari după fuziune. Promisiunea a fost făcută în contextul așteptărilor investitorilor privind reducerea costurilor în cadrul noii structuri.
Ulterior, Kreiz a detaliat poziția atunci când a fost întrebat din nou dacă departamentele celor trei studiouri TV ar putea fi consolidate în drum spre o fuziune completă și dacă studiourile vor concura pentru talente și proiecte între timp. El a spus că este nevoie să se păstreze anumite ramuri creative independente și să funcționeze semi-autonom. Întrucât compania rămâne o singură platformă, s-ar coordona și alinia activitățile, nu ar concura direct. Va exista în continuare un element al unor echipe diferite care încearcă să propună proiecte bune și să creeze ceva distinct pe o piață aglomerată. Procesul creativ nu poate fi agregat sub o singură temă, a subliniat Kreiz.
Pentru comparație, Disney a avut nevoie de șase ani după achiziția activelor Fox pentru a fuziona complet cele trei studiouri TV ale sale — 20th Television, ABC Signature și Touchstone Television — operațiune realizată în două etape.
